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■节后北向资金大幅流出。截至周四，沪股通累计流出~132亿人民币，深股通流出48.4亿人民币。合计来看，北向资金累计流出180.4亿人民币，是开通以来第二大单周流出规模，日均流出45.1亿人民币，明显不及节前（9月26~28日）日均流入21.3亿人民币的情况。

2014年，时值央行货币宽松时期，国家也鼓励企业依靠低成本贷款“走出去”。当时，全球经济尚处于复苏期，海外存在大量优质且被低估值的企业。普华永道报告显示，当年中国大陆海外并购数量达272宗，同比增长36%。同时，袁亚非希望通过海外并购来推动三胞的转型升级。他的思路是，通过一系列协同产业的海外并购，把国外先进的模式、技术和管理买过来，来实现企业的弯道超车，这是他的初心。

白酒专家蔡学飞表示，在中国白酒消费升级的大趋势下，枝江和贵州醇依然是以中低端产品结构为主的地方性白酒品牌，无论是从品牌价值高度、产品结构、还是利润增长点来看，都不具备优势。再者，去年枝江有管理层上的变动，带来整个销售团队和战略的摇摆。一位不愿具名的接近维维股份的人士透露，维维进入白酒行业的时候，是中国白酒发展的高峰期，白酒正处于高位竞争，而维维股份高位竞争其实是出于资本层面的短期获利的目的，从资本运作的角度进入，对中国酒水的复杂性的认知还不够，在实际操作中出现了一些偏差。从另外一个角度来说，枝江和贵州醇，如果不能体现它们的价值，有可能被维维股份边缘化。

在文创产品方面，据了解，截至2018年12月，故宫博物院文化创意产品研发共计1万余件。近年来，故宫博物院文创产品数量快速增长，种类丰富，并实现了产品系列化、差异化、分众化。目前，故宫博物院拥有4家文创网络经营主体。其中，故宫淘宝主打年轻化的品牌形象，产品萌趣而不失雅致，包括故宫娃娃、和纸胶带、折扇团扇、文具用品等。“故宫商城”售卖产品为文化服务中心经营的上百件文创产品，商城的定位更趋于大众化。“故宫博物院文创旗舰店” 与故宫淘宝等其他故宫运营渠道定位形成互补，配合故宫博物院展览，做主题性的文化挖掘，研发了千里江山系列、清明上河图系列等产品，展现故宫文创的典雅风格，打造生活美学主题概念。线上“故宫博物院文化创意馆”展销的文化创意产品包括具有鲜明故宫元素的丝绸产品、明清宫廷风格的陶瓷制品、寓意吉祥的铜质摆设、皇家气息浓厚的紫檀家具等。

2017年6月6日该行正式开业，监管部门批复王萌任行长。不过，不到半年王萌即因个人原因辞职，随后行长一职空缺至今。期间，还一度有传闻称浦发银行副行长崔炳文将赴任该行行长一职，不过随后传言落空。据悉，肖瑞彦此前曾任贵州银行董事长一职。2012年4月，肖瑞彦从民生银行杭州分行行长辞职，去到贵州筹建贵州银行，时年10月贵州银行正式开业，肖瑞彦任首任董事长兼行长一职。2017年5月，肖瑞彦提出辞职，但直到2018年5月贵州银行总行才召开领导干部大会，宣布肖瑞彦不再担任贵州银行党委书记、董事长职务，同意其调中国银行工作。不过，财联社记者未能查询到监管部门关于肖瑞彦在中国银行的任职资格批复。

值得注意的是，维维股份已经连续三年扣非净利润呈负增长态势。2013年到2015年维维股份营收连续下滑，2015年和2016年维维股份营业利润、净利润连续下滑。主业困局对于近几年维维股份业绩表现不佳的原因，战略定位专家徐雄俊在接受《国际金融报》记者采访时表示，首先，维维股份的主业维维豆奶没有进一步做大做强；其次，在主业没做稳的情况下，维维股份就跨界到其他竞争更加激烈的产业，反而拖累了主业，分散了时间、精力和资源；第三，在豆奶的衍生品，包括豆奶饮料上，没有进一步延伸和创新，这为后继的品牌，像达利的豆本豆豆奶及伊利、蒙牛等进军植物蛋白饮料领域提供了空间。